没有价值的中小清洁保洁公司可能被市场淘汰

前言：首先我们要弄懂什么是深度工作和浮浅工作的区别？这个其实很容易感知，深度的不仅仅解决表面问题，还能以解决方案的形式解决深度的，长期的，系统的问题。二浅度的往往只只追求解决眼前的问题，表面的，容易解决的。

面对21世纪知识经济下信息化、数字化、集成化的发展，知识已经成为最重要的第一要素，因此企业在激烈的竞争环境中能否立于不败之地，已经取决于知识的生产，获取、共享和利用，或者说取决于知识在流动过程中的价值增值。如何有利于知识的流动及其价值增值就变得十分重要，建立企业知识库系统应运而生。

一、专注深度工作的清洁公司：在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新价值，提升技能，而且难以复制。例如：写一本书，为一个很难的考试学习和准备，创作音乐，创立和运营一家公司，读一篇复杂的文章等等。                                     

二、只做浮浅工作的清洁公司：比如一般只会做体力劳动的基层清洁员，清洁老板也总是亲力亲为，行为管理和商务管理混乱，客户认知和市场认知混乱，对认知要求不高的事务性任务，往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值，而且容易复制。

三、清洁公司如何开始深度工作

决定做一个保洁项目的不仅仅考虑市场影响因素，也考虑盈利方面，同时利用项目未契机自我提升提炼出可复制管理模式之体制，达到蝴蝶效应或繁殖效应，让自己公司越做越大，但是深度工作的能力日益稀少，而几乎同时，其在社会经济中的价值也日益提升。

因此，能够培养这项技能，并将其内化为工作生活之核心的人，将会取得成功。史无前例的科技发展和影响力为我们的经济带来了巨大的重组，在这种新经济形势下诉我们。

四、自我学习提升价值  
从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发、由客户机／服务器结构走向Internet结构。